（优选）细节决定成败作文4篇
在我们平凡的日常里，大家对作文都再熟悉不过了吧，写作文是培养人们的观察力、联想力、想象力、思考力和记忆力的重要手段。那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的作文呢？下面是小编整理的细节决定成败作文4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
细节决定成败作文 篇1
在读《细节决定成败》这本书之后，我的心灵受到了很大的冲击，我第一次知道一个小小的细节有时起到如此大的作用，而一个细节上的失误能够造成如此大的损失甚至是无可挽回的错误；我第一次知道，从一个小小的细节中能够看出一个人的素质，而且比用肉眼看到的要真实，透彻的多。细节，往往是一件事能否做成功的关键，而他又往往是最容易被忽视的因素。细节无处不在，它潜藏在我们身边的每一件事，每一句话甚至每一个动作中。但多数情况下，人们不会去关注它，太多的人，总不屑一顾于小事和事情的细节，太自信于“天生我材必有用，千金散尽还复来。殊不知，正如题目所说：细节决定成败。所谓成功就是在平凡中做出不平凡的坚持。
中国有句古话：杀鸡焉用牛刀。表现出对细节和小事情的忽略与轻视。而我却认为：杀鸡须用牛刀。相信大家都知道沃尔玛吧，在全球各零售企业不断下滑，沃尔玛却越战越勇一路领先。我们看到了人家的成功与辉煌，却佷少关注他们管理，服务细节的用心。公司设有一个6个频道的卫星系统，可以同时和各家商店进行视屏通话，避免了佷多麻烦。为此，可见沃尔玛对这些细节的注意，这也是它为什能够如此成功的“公开的秘密武器”。
如今，大学生身价大跌，别说高薪了，就连找工作都是个问题。出现了“大学毕业
即失业”的现象。难道，中国的大学毕业生真的过剩了吗？安阳的一个知名企业，花了60多万美元进口了两台世界上最先进的设备，因为操作机器的人水平达不到，两台设备发挥不出应有的效益。问老板为什么不引进符合要求的研究生或本科生，他的回答让人吃惊：“安阳是个小地方，别说研究生就连本科生都不愿意来。”其实，安阳真不算是个小地方。只是大学毕业生们的志向都太远大了，他们一心只盯着京，津，沪等直辖市，次一点也要去省会城市。要么说工资太低，要么说xx是小企业，小地方，读了那么多年圣贤书到那种小地方工作脸上没光彩。其实，那些找不到工作的大学生们不应该怪就业压力太大，他们应该找找自身原因。不是光凭着一张文凭就能被人认同的。到了社会上比的是能力，而这种能力只有在工作中被凸显出来，然后再慢慢被认同。与其光想着到知名大公司工作而原地踏步，等待自己的伯乐，不如自己先寻找自己的伯乐，紧紧的抓住机遇，脚踏实地的工作，创造好成绩。这样就会慢慢被人关注，从而实现自己的理想。正如“是金子总会发光”。
“荣华鸡”干不过“肯德基”，上海地铁一二号线的巨大差异，外国人的“素质高”和国人的“低素质”无一不体现在细节之中。在细节这方面，中国人的重视程度似乎远远不及外国人。“少年强则中国强”注重细节，一丝不苟的精神和作风应从小培养，从现在做起。我们中学生更是要努力弥补这方面与国外的差距，让我们行动起来——注重细节！
细节决定成败作文 篇2
在日常生活中，我们常常容易忽略细节，其实细节才是真正的关键。比如：在计算时，多算了一个小数点，就要重新算。
记得我看过一本书，那本书记载的都是真实的事情。有许多已经淡忘了，但唯有一个至今记得鲜明。
就是有一位宇航员，他去开火箭，但飞行完后，正准备返回地球时，突然火箭出故障，将在1小时后自动爆炸。这时，这位宇航员用视频，出现在中心广场的大视频，这时宇航员的女儿和这个女儿的妈妈都在。
宇航员在视频里尽力克制住自己不流下眼泪，但女儿灵灵和灵灵的妈妈已经流下了眼泪。这位宇航员说：“灵灵，不哭，现在爸爸说的每一句话，每一个字你都要牢牢紧记。”灵灵轻轻点点头。宇航员接着说：“灵灵你知道为什么火箭会出故障码？那是因为在火箭上少了一个零件，所以你要永记，细节决定成败。”几分钟后，火箭自动爆炸了，那位宇航员生死不明。
所以说“细节决定成败”，仅一个小小的零件就丢失了一条命和一艘火箭。
细节决定成败作文 篇3
现代生活中人们总以一句“不要在意细节。”作为口头禅，认为细节并不是很重要。殊不知，细节虽小，但它却像投入静潭中的一粒石子，激起一阵阵涟漪，为我们的生活增添更多的起起落落。
其实人生中的大事许许多多都是由细节去组成或促进的，一句不要在意细节，便把你想干大事念头的星星之火浇灭，将它扼杀在摇篮里，这就是为什么别人可以做大事有作为而你却一直碌碌无为。
有一个故事：
同样是两个得到公司一句“回去等通知。”而打发的求职女大学生，一个失意离开，而另外一个却掏出了两块钱让经理一定要打电话，这打电话的两块钱不属于公司报销范围之内，于是那个女孩就被录用了，就因为两块钱被录用了是的，公司看的并不是这两块钱的价值，而是意义。一个肯为他人着想这种小细节都可以做到无微不至的人，工作能力还会差吗?所以说，细节呢，有的时候也是可以决定你的人生成功与否的。
同样的，也是一个公司。这个公司的总经理总是习惯性的和每一个职员说早上好，即使是清洁工，在他眼里也是同样的职员，不分高低。有一次公司遭到抢劫，经理被俘，人人都惶恐不安，这时，那位清洁工勇敢的从歹徒后方偷袭，最终，在大家的合力下一起制服了歹徒。事后，记者问清洁工为什么不顾生命危险而这么做的原因，他说：“我只记得在我被嘲笑冷落时，只有经理他对我笑对我问好，如一沐春风让我不再自卑，所以当他有危险的时候，我想都没想就去救了他。”嗯!就是因为一句随口而出的早上好，救了经理自己一命!细节也可以关乎生命。
细节，细节，细节!
生活中的细节已经发挥着越来越重要的作用。很有可能就因为你不注重细节扔了一个垃圾刚好被别人看见而使之厌恶你，一直在一传十十传百的情况下，你就成为了一个肮脏的人，从而影响你的交友，这样的事比比皆是，都是不注重细节造成的。
嗯!细节就是这么重要，就像大机器上的一个小螺丝钉，虽然小，但是机器没了它却不能工作。
朋友，不要再被“细节决定成败。”所左右。如果再有人这么说，你应该大声反驳说：“细节决定成败!”
细节决定成败作文 篇4
三年前，初入职场。那时的我，新鲜的不行，见到老板的车就闪躲不及，见到老板本人简直像老鼠见了猫。那天中午，刚吃完单位统一订送的盒饭，一抬头就撞到老板。老板笑容可掬地问："sunny，你帮我问问快餐店还有没有盒饭送？或者，你联系一下周主任，，拜托他回来时给我带一份。"
"哦……哦。"对老板的交代我受宠若惊，此前，老板可从未直接给我交代过什么任务。我很兴奋。
赶紧抬头看钟，已经是午后一点，时间不早了。迅速给快餐店打电话，真是不巧，他们准备的盒饭早已卖完。我急得满头冒汗，哦，对了再联系周主任。更不巧，周主任外出就餐，他的手机放在办公桌上。天啊！
事后，我不时地想起那次的尴尬。其实我只要变换一下方式——如果我向其他同事多要几家快餐店的电话，如果我索性放下电话亲自跑到快餐店去，来回也不过半小时。只要我多动一点脑筋，灵活一点，主动一点，想方设法解决问题，而不是把问题原封不动地踢给老板，都不至于使老板在两点之后才去就餐，我的心情也不会变得灰溜溜的了。
为什么我不主动一点啊？！这次事件之后，我得到了一个很深刻的教训。
不久以后，我再次遇到了相似的情形。老板打电话要接李助理，是我接的电话。我看看李助理的办公室，说："她外出尚未回来。"先前的事情在脑袋里一闪，我马上想到自己又在犯老毛病了，总不至于要老板自己翻电话簿联系李助理吧。我立即补充一句："我马上Call她，请她与您联系。"老板说："我找她是有急事，不过换别人也行。"我响亮地说："我们这里有小张、小池、还有我，您需要哪一位？" 老板的声音听起来很悦耳："就你吧，你把……准备好给我。"
我在客户服务部工作了三年，接了三年电话。但我发现：渐渐地，我和同事们接电话的方式有了些微妙的差别。我听到他们习惯说"没有"，"不清楚"，"不是"，"时间安排不过来"，诸如此类。三年前，我和他们一样，而一个人在三年里不可能没有一点变化。
有一次，我接到一个电话，这个客户希望我们能派出最有经验的王工为他们解决产品故障，而王工恰好被派出去还没有返回。客户是这样问的："请问王工在吗？"
三年前的我习惯这样回答："他出去了，什么时候能回来还不一定。"
三年后的我这样回答："他出去了，请问您有什么事吗？"
三年后的我还会这样回答："我们这里还有几位有经验的工程师，他是张工、郑工、程工。张工的特长是…程工的特长是…… "
主动地为客户提供更多信息，尽可能让对方有更多选择，这就是我在接电话过程中的一个小小秘诀。当然，客户会在我的劝说下欣然选择一位工程师，而我也不会被动地干着急，一味傻等着王工回来。
三年后，老板找我谈话，问我愿不愿担任客服部主管。我诧异，我不过是一直在接电话，没什么特长。 老板却说："不同的人，哪怕接一个小小的电话也会有大大的不同。就冲你接电话的方式，我相信你能领导好一个客服部。我看你的第一把火就从接电话培训开始吧。"
不由分说，我成了主管。当我把我的那次盒饭经历跟下属分享时，我发现，职场上不乏接电话、订盒饭等等鸡毛蒜皮的小事，可谁又敢说，这些小事不能炼就一个优秀的职业人？
老板给出的只是一个命令或吩咐。怎么琢磨，怎么做，那就是你自己的事情。你如果只需要一个命令与吩咐，就能够做好事情，解决问题，那便是真正的能力。
细节，往往是成就一个人素质的最重要的东西。
“神捕”与三个赌徒——为员工提供一个自主的舞台清朝末年，山西忻县有一名捕头姓刘，此人武艺高强，办案如神，不论是多么复杂的案件到了他的手里就会变得易如反掌，在当时被誉为“神捕”。凡是本县作奸犯科的人整天都提心吊胆，连做梦都是被“神捕”擒获，最后被绳之以法。所以，在当时本县在全国范围内还算得上是一个属于比较太平的地界，其中，刘捕头当然是功不可没的。这里的县官姓常，为人狡诈，以公肥私，阳奉阴违。但是，这位常县令对刘捕头还是礼让三分的。因为，他心里清楚，“神捕”可以为他保证这方土地的良好治安，当然，也可以为他带来升官晋爵的机会。有一天，刘捕头在街上闲逛，走到一个赌场的门口，看到了一场群殴事件。有一大群赌徒不知为什么互相打斗起来，其中有三个赌徒异常凶猛，手中持械，把其他人打得四处逃窜。刘捕头二话不说，急忙上前制止，没用一杯茶的功夫就把这三个赌徒制服了。刘捕头把他们用绳子捆好，带到县衙里。此时，常大人还没有来，刘捕头回过头来看了看他们，见他们被自己打得鼻青脸肿，个个垂头丧气，刚才打架的威风早已荡然无存，心里也觉得好笑。于是，他想先和他们聊聊天，好打发一下时间，顺便等候常大人升堂问案。刘捕头给他们松了绑，将其中一个赌徒叫了过来，质问他道：“三百六十行中哪一行不能养家糊口啊？为什么你要去赌呢？”这个赌徒慢慢地抬起头来，看了“神捕”一眼，对他说：“虽然我是一个赌徒，可是比起你来却强得多！”刘捕头突然从这个赌徒的眼神中发现了一种对自己极其轻蔑的目光，令自己非常惊讶。他想：一个即将沦为阶下囚的人，为什么在此时还能狂妄起来呢？强大的好奇心冲击着这位“神捕”的心理，促使他迫不及待地问道：“此话怎讲？如果你说得有理，今天我就当场将你释放，绝无戏言！”这个赌徒说：“当我手里拿起骰子的时候，我的头脑中就会立刻做出决定，要大还是要小，全部都是由我说了算。刘捕头，在抓捕犯人的时候，你能做到全都由你说了算吗？”说完话，这个赌徒哈哈大笑，笑声中透着无比的骄傲和自豪。刘捕头在他的笑声中回忆起了往事……有一次，刘捕头抓住一个当街调戏妇女的公子哥，结果回到县衙就被常大人劈头盖脸地训斥了一顿。原来，这位公子哥是常大人的小舅子。刘捕头最后不得不把他放了，还得给他赔不是。这件事一直让这位“神捕”耿耿于怀。这次，赌徒的一番嘲笑勾起了刘捕头对这件事的回忆。刘捕头心想：是啊，我在办案中有多少次是由我能够做主的呢？这个赌徒说得没错，在这一点上，我还真的是不如他。于是，他对这个赌徒点了点头。这个赌徒说：“君子一言，驷马难追。我先走了。”说完话，他径直向门外走去。正当刘捕头用失神的目光向门外看去的时候，另外一个赌徒走了过来，对他说：“这么说来，我也比你强。当我把骰子掷出去的时候，瞬间我就可以看到胜负，从中可以迅速地判断出我当时做出的决定是对还是错，你能吗？”这番话如同当头一棒打在刘捕头的头上一样，让他又陷入了沉思：是啊，我办案的时候免不了要触动其他人的利益，这些人有我的上司，有我的朋友，有我的手下。如果我姑息他们，对于我来说，今后会一帆风顺，但是对于自己的良心上来说，又是十恶不赦的罪行。那么，每次我办案后，做的是对还是错呢？真的是分不清啊！就在这时，一直没有发言的那个赌徒也走了过来，说：“我也比你强！在赌场上，我唯一的念头就是‘赢’，即使我最后输得倾家荡产，我仍然不会改变我的念头。你能吗？”
这番话像一盘冷水一样浇在了刘捕头的头上。刘捕头此时一屁股坐在椅子上，心想：是啊，我当初立下的志向是惩恶扬善。可是有时为了生计，为了妻儿老小，我不得不向某些人妥协，我根本就无法坚持我的信念和立场，我活得真的是不如一个赌徒啊！突然，刘捕头怒目圆睁，猛然站起身来，拳头捏得“咯咯”直响。还没有离开县衙的两个赌徒被他这个举动吓得面如土色。刘捕头对他们挥了挥手，无奈地说：“你们说得没错，都走吧。”等这两个赌徒走了以后，刘捕头立刻回到家里，带着自己的妻儿老小离开了此地，过隐居的生活去了。寓言点评：一个办案如神的捕头竟然被三个赌徒的三言两语说得辞职不干了，这让人听起来简直有些不可思意。刘捕头为了生活，不能自主办案，成为了封建官僚的傀儡，这个受气的捕头还真的是不当为妙。管理启示：企业中，管理者常常认为让员工掌握最纯熟的技能以后就万事大吉了。但往往事与愿违，员工在熟练掌握技能之后，有的却远走高飞了，致使管理者对员工的忠诚度产生了怀疑。其实，上述现象的产生，是管理者在培育员工的道路上走偏了。任何一个技能纯熟的员工，都需要企业为自己搭建一个发挥与发展的平台。管理者不妨自问一下，你给他们提供这个平台了吗？那么，这个平台是什么呢？这个平台是员工自主发挥的一个空间，也是自我承担的一种责任，还是员工自身的一种信念。在有些公司里，管理者对待员工的态度是只要他做好本职工作就可以，几乎所有的事都由管理者来决定，所有的计划都由管理者来发布，他们认为，责任就是由管理者来承担的，这是天经地义的事情，员工只是完成事情和计划的工具。这就会在员工心里产生自己只是一个小角色而已，那么，他的工作积极性又从何而来呢？我们都知道，一个人做事，总是喜欢做自己感兴趣的事。如果管理者让自己的员工真正地参与到计划中，在做事中承担起一定的责任，这就无形中为员工提供了一个相对愉快的工作环境，能够极大地调动起员工的工作热情，使之全身心地投入到工作中去，因为他们认为这项计划中有自己的信念和想法，成败也有自己的责任，就会认为这种工作极其富有趣味性和责任感，自己也因此愿意为此付出全部精力并且还要自发地去学习新的知识来弥补不足。如果把培育员工技能知识比作一朵鲜花的话，管理者如果学会为员工提供一个自主的舞台，无异于是为这朵鲜花浇上了水，不会让它在干旱中枯萎，这朵花也会越开越鲜艳。